京源国际&赛力德年终总结会议隆重召开！

       时光荏苒，又近年关。2021年2月3日下午，京源国际&赛力德2020年度年终总结会议成功召开。受疫情影响，本次会议主要采用“线下+线上”的形式，主会场设在京山轻机工业园四楼，土耳其子公司与国内集团总部齐聚“云端会议系统”，共同回顾2020年的成果、总结不足，并为未来标定方向及目标。

      赛力德副总理、各部门负责人对2020年的工作重点依次进行了专题汇报，积极探讨过去、谋划未来，以坚毅的决心迎接新的挑战。

会议开始，李维总结了渠道部2020年的工作：因受疫情影响，渠道销售工作在6月才开始回暖。在错过第一季度铺货时间的困境下，20年销售额比19年有所提升，赛力德品牌散热器销售额有500万元的增长。同时，渠道部2020年深耕湖北市场，以武汉、宜昌、襄阳为核心城市，新开发优质客户11组，为2021年的渠道销售提供了强有力的保障。

       陈晓松对项目部的工作进行汇报：在地产项目稳步增长的同时，新增驻点华东区域工作组，使华东区域有了更深度的工作。在2020年下半年，成功入围中国燃气暖居工程施工单位库，做了一个又一个暖居工程标杆项目。

朱洪永代表工程设计部针对2020年项目部走的弯路，提出了详尽的解决方案；殷逸群代表内勤管理部进行汇报，对于2021年公司内部管理制度及编制、预算等问题，也有了进一步的完善。

       赛力德副总经理彭雯对2021年进行总结发言：业务板块要围绕两大板块、两大核心的主体思想，在销售额持续突破增长的同时，不断扩大品牌影响力、供应链库的完善、产品升级扩充、工程服务平台的搭建也是重中之重，走出一条以赛力德品牌为核心、渠道业务为基石、着力发展项目型业务、着重打造具有赛力德特色的供应链及工程服务两大平台！

      京山轻机集团财务总监曾涛对赛力德2020年整个的发展表示肯定，赛力德已经成长为一个在积极综合思考问题的公司；但赛力德未来想要成为什么样的公司、如何达到预期、以及中长期的规划，都要有一个思考。

      京源国际总经理哈尼进行了线上会议总结：赛力德要自己做大做强，发展团队、完善体系的建设，在海外强大的采购能力和母公司的强大的依托下，杀出一条血路！

     京山轻机董事长李健进行了总结发言：赛力德成长的过程中，走了不少弯路，现在找到了正确方向，要在已验证的方向上，全速发展；同时加强内部管理工作，加快资金周转率，2021年再创辉煌。最后董事长为2021年的最佳员工颁发奖。

   “2020年是极不平凡的一年”，疫情肆虐、经济受挫、环境剧变……无论是国家、企业还是个人，都不容易。在这百年未有之大变局中，赛力德顶住压力、逆势而上，交出一份满意的答卷。2021年，赛力德要持续扩大品牌影响力，在传统渠道业务稳步增长的同时，项目业务创造出新的价值！